第134章 收购
序曲只需要抓住主线不动摇，各种细枝末节的尝试就不会动摇他们的基础。
序曲的核心竞争优势是哪些？全球最完善的音乐曲库，最便捷的购买和下载渠道。还可以为用户提供多种服务，比如说实体DVD，CD的租赁，也许哪一天，他们会开发数字电影的销售和租赁业务。
“我们这么多资金总不能趴在账上吧？”有人建议他们
“当然，我们怎么可能让资金闲置呢？”贺正诚，一个数字音乐公司，最重要的是版权，可这个版权很不好收购。大公司基本不可能，小公司太麻烦了。
一开始他们很想收购Sony/ATV，为此和索尼以及杰克逊沟通了许久，但是直到公司上市，依然没有结果。
也不是完全没有进展，序曲没有上市前想用股权收购，他们犹豫不决，上市之后，他们想让序曲用之前的估值进行收购。
直到AOL宣布与时代华纳合并，引起业内巨大的讨论。
“传媒与互联网结合，这是未来的趋势。通过这次收购，我们与索尼音乐的合作可以加深，未来还会加大对杰克逊的宣传。”哈斯廷斯继续进行收购谈判
“序曲商店音乐排行版，这很可能是未来歌手宣传最重要的基地之一。
我们需要的是音乐版权，而不是进入音乐市场。每个人都知道我们为什么要收购音乐版权，这不是秘密。
Sony/ATV是我们的优先选择，但不会是唯一的选择，相信我，Napster虽然会破产，但通过互联网下载免费音乐的行为却不会就此消失。
整个音乐行业的下滑是必然的趋势，这个时候被收购是你们最佳的选择。”哈斯廷斯鼓动着三寸不烂之舌，他们要收购的这个Sony/ATVMusicPublishing不是唱片公司，唱片公司不但负责录音、制作和发行唱片，也管版权。
Sony/ATV是一家词曲版权管理公司，不负责音乐制作。你可以理解成这是一家通过老歌和词曲赚钱的企业。
索尼作为一家商业公司，最终还是同意了这起收购，大家进入了价格谈判。序曲的市值一直都没有跌破过100亿美元，尤其是在AOL并购时代华纳的时候，市值最高冲上了150亿美元。
Sony/ATV值多少钱？这家公司有甲壳虫乐队，猫王，斯蒂夫·