第733章 入主摩托罗拉
购大疆创新供应链企业的零配件，还可以一定程度上和港湾手机合作，进行联合采购。OV好像就是通过对供应链和渠道的掌控在和友商的竞争中占据优势。
“摩托罗拉品牌的OriginOS机型可以采购大疆创新的麒麟芯片，其他机型使用安卓系统，可以采购大疆的基带……”
理论上Origin系统和大疆芯片都可以供摩托罗拉使用，但为了区分品牌，也为了维持和谷歌、高通、联发科的合作，也就没有全面推广OriginOS和麒麟芯片。
说完产品线，供应链的问题就剩下营销体系，摩托罗拉手机销量锐减，最主要就是渠道问题，摩托罗拉不会比三星和LG手机差，但销量就是天差地别，落后的渠道能力制约了这家企业。
有大疆创新帮助，运营商渠道问题，剩下的就是线下渠道了，也许摩托罗拉的旗舰机型可以放到大疆零售店销售，但其他机型就只能进授权店了，还有连锁超市/电器零售渠道等等。
渠道方面的问题不仅摩托罗拉有，大疆创新也有，主要是智能手机处在爆发阶段，所以问题并不显眼，但企业高层不可能不知道，也不可能不提前做些准备。
一天两天是很难将摩托罗拉的问题解决的，贺正诚，法德尔，陈守宗只是坚持“以我为主”，坚持让大疆创新在合作中占据主导，而不像连想在合作中逐渐丧失了自我“不是中帼公司”。
确定了摩托罗拉移动未来的发展方向后，基本可以判断哪些部门是可以被放弃的，有些工程师团队可以被大疆发展接收，有些要被裁撤，这些并不重要，摩托罗拉可是有工厂的，在国内和巴西都有手机制造工厂。
只有到了摩托罗拉，他才发现大企业和大企业是不同的，大疆创新内部结构和部门真简单，反正贺正诚自己看起来是一目了然，不想摩托罗拉这么臃肿。
首席运营官陈守宗代表大疆创新入驻摩托罗拉移动公司，负责改造