第695章 私营公司
250家门店。
当然，知道历史大趋势，线上销售会大量挤压实体店生存空间，华夏服章自有商铺数量不会超过门店数量的10%。2009年的大收购，更多是为了安排他从弘毅流出的资金，也是为了增强华夏服章的底蕴。
整个2009年，华夏服章不仅要面临大环境恶化带来的经营业绩下滑，还要保持一定速度的增长，比如将门店数量增加到了600家，而不是最初贺正诚臆想的1000家。
由此带来的各种问题非常多，但除了新开门店，之前500家门店的平均年销售额达到了2000万港元。
华夏服章对外的表现是很乱，但只是门店经营层面的乱，而不是信息中心的乱，为了满足各种不同的需求，华夏服章建立了少量的自有工厂，班尼路与申洲国际、德永佳等几家主要的公司建立长期代工合作关系；衣本色为了在质量和速度之间达到一定的平衡，按照大中小规模，分别有十百千家企业合作。
大致算下来，和华夏服章合作的大公司不超过10家，但生产了华夏服章大约50%的产品；其次是几十家中等规模的企业，生产了大约30%的产品；最后超过几百家中小企业，则生产了剩下的20%。谷
为了保证供货，保证速度和质量，华夏服章还为这些上下游企业打造了自己的ERP系统，凡是与他们合作就能够得到免费的授权，合作到期半年后就会失效。
大量的信息技术被应用到华夏服章，他们有着明确的目标，在这背后有着一套完整的逻辑，哪怕遇到困难，贺正诚也会咬着牙坚持下来。
“我们的经营逻辑依然没有发生变化，有服章之美，谓之华；有礼仪之大，故称夏……
服装是最简单直接让自己和大众，集体区别的手段，只要有分别心，有对美的追求，想要获得自我认同感，就……
班尼路满足大多数人大多数场景的服装需要；衣本色满足时尚潮流人士的需要……”贺正诚一次次在华夏服章重复以前的话，帮他们树立信心。如