第746章 农村电商扶贫
限制了自营业务的发展，特别是大东子负责的3C数码和家电板块。交易额超200亿……”
回到香江，贺正诚继续了解易购的情况，别人的估值是别人的想法，尽调后未必能如愿。亚马逊去年只有3.4万人，易购员工去年就超过5万人，今年现在似乎超过6万了，其中近7成是物流部门的，庞大的数字背后是复杂的管理，以及高效的决策，还有逐渐力不从心的物流部门。
狗东直到2015年才有1800亿的销售额，配备了10万员工，而易购2010年就有差不多的销售额，和一半的员工数量。可见易物流背后的压力有多大。
杰克马在不同的场合多次唱衰易购，说：“要满足中帼电商市场的需求，易购最少需要两百万的物流配送员工，没有企业有能力管理这么多员工。”
管他呢，贺正诚暂时没空，易购全球的中高层都来到香江开会，他也要做上市前最后一次调整，让想走和想留下的人都坚定自己的想法。
“我建议易物流采用劳务派遣的模式……这样能节省……”
“我说了这个问题暂时不讨论……”贺正诚不是道德君子，谷歌现在有将近三分之一的员工是劳务派遣形式，俗称临时工。但国内企业承受的人事压力和国外不一样，这么做不是在解决问题，而是在逃避责任。
“我不是想让易购成为道德楷模，只不过想让我们的底线比国内通行更高一点，国内电商市场处在爆发期，我们有时间通过技术的手段解决问题，为什么要一定要……”
“这不止是钱的问题，员工数量太多，管理上的难度在成倍增加，一般互联网企业超过2万人就会面临……”
“五六年后，我们的员工数量可能超过50万，那是不是说我们现在就应该放弃治疗？”
最少说的是管理，其实还是钱的问题，假设易物流员工10万人，平均月薪一万，需要缴纳五险一金大约是4350元，乘以10万12个月，一年就有50亿的支持。
之所以一直说狗东比阿狸良心，就是因为阿狸，拼夕夕之流的成功是通过压榨200万快递员（20