第647章 巨亏入股
收购Rackspace进行的很顺利，弘毅和易购分别持股35%，黑石基金持股30%；易购提供资金和技术在米国Azure公司占股65%，Rackspace占股35%，新公司将直接面向米国用户提供ACW云服务。
金融危机对硅谷的影响有限，不少初创公司解散，一些大公司进行裁员，正是Azure扩张的好时节，在关键网络节点布局是小事，最重要的还是人才队伍建设。
特别是易购在这方面需要非常谨慎，现阶段国内和国外收入差距非常大，十年后也有差距，比如阿狸平均年薪也就超过谷歌的一半，现在的差距可想而知。
但是不给高薪还找不到好员工，即使大家技术水平非常接近，但米国人的工资水平就是比国人高，世界就是这么不公平，所以才需要我们一代代人去拼搏，争取让下一代人不要遭遇这种不公。
其实易购还有更多选择，比如避开人才竞争最激烈的地方，到纽约，西雅图，波士顿，旧金山，奥斯汀开分公司，工资相对硅谷湾区较低，但IT人才同样非常多。可惜全球范围内一流的IT人才首先考虑的都是硅谷，这是怎么都避不开的。就好像在国内，易购的总部在鹏城，但北津分部的规模越来越大，这都是国情决定的，半点不由人。
为了打开市场，除了Rackspace本身开拓的客户群体，贺正诚只能动用自己的影响力，争取让奈飞视频和MySpace的视频分享网站使用Azure的云服务。
有这样的核心客户群体做示范，相信Azure能够在与亚马逊的竞争中在米国占据一席之地。
奈飞后来是全球下行流量的最大贡献者，是互联网带宽的最大占用者，也意味着需要在全球各地建立巨大的数据中心，2010年左右奈飞视频网站流量大涨，这时候哈斯廷斯选择了亚马逊AWS云服务。
但亚马逊会员本身也提供视频服务，发展路线和奈飞一致，双方是直接的竞争关系，那时候微软云服务菜刚刚起步，如果当时有更好的选择，相信哈斯廷斯不会和亚马逊合作的。
视察完易购和大疆创新，弘毅也展开了对Etrade的收购，但是进展很不顺利。2007年米国一家知名的对冲基金Citadel城堡，投资了Etr