第648章 易购总结08年
多。打击商家，降低收入，还要面临更不确定的竞争。
就比如云计算，杰克马也想搞，但阿狸淘寳的收入比历史同期低了不止一半，所以并不能支持他的这个理想。特别是今年金融危机，阿狸现金奶牛的B2B业务也出现亏损……
易购和淘寳的胜负还没有分出，但易购的下限是天猫，企业的运营能力其实是伪命题，易购的人才和制度建设是领先国内互联网企业的，再加上易购联盟，Azure云计算，开放平台的出现，让许多互联网电商行业的创业者选择和易购合作，比如凡客诚品，唯品会，韩都衣舍……
这些合作者可以有自己的网站，只要在易购开店，就能得到易购仓储物流服务，将创业成本降到最低。加入淘寳天猫，还要自己负责物流，加入易购就省心多了，可以说有一家和天猫合作，就有两到三家与易购合作。
但但对卖方来说，易购物流配送方式的资金占用严重，如果货物滞销，损失很大。但对易购来说，提升消费者的用户体验是飞轮效应的核心，也是平台制胜的关键所在，所以下一阶段必然是提升易购仓储物流服务的比重，加大流量支持力度。
贺正诚听了他们的讨论，知道易购最难的是盈利，不同于米国亚马逊超高的利润率，国内因为商品极度丰富，竞争异常激烈，所以利润率非常低，这是市场决定的，他改变不了。
易购平台的盈利难以满足云计算和持续加大的易购物流投入，所以他才会开放融资，现在补充了20亿美元，看似很多，其实并不够花，否则他就直接开拓东瀛和米国市场了。
欧盟电商市场虽然是一块肥肉，但想要吃到难度很大，关键是亚马逊很难在欧盟上次针对易购。米国和东瀛市场就不一样了，二选一政策或许不会出台，但品牌方售价不能高于亚马逊网站，很可能会有各种针对性条件。
就像易购对卓越亚马逊的打击，虽然不动声色，但以易购的市场地位，各种手段下，总能让合作商家做出正确选择的。总不会有人真相信互联网企业只关心自己发展，从不关心竞争对手？
拥有200亿美元估值