第755章 易购东瀛
缤客在亚太的收入终于有了较大的增长。不过优势最大的地区还是欧洲，缤客在欧洲的市场占有率高达60%，剩下才是Expedia和其他。
可惜在线旅游OTA不是电商，引力波Azure和软银合作，有大疆扶持，有易购电商网站，有移动互联网创业者，基本业务不用愁。易购东瀛站在夹缝中成长，一开始就受到乐天，亚马逊，雅虎电商的联手打压，一直缺少网络流量导入。
“东瀛的消费者看重品质，忠诚度高，愿意为有质量保障而购买高价产品，这一点是我们需要注意的……
如果不能严格控制第三方卖家的产品品质，我们或许可以卖品牌商品和自有品牌……”
贺正诚愿意放权，愿意分享利益，所以员工的主动性很高，贺正诚来到易购东瀛公司，他们就易购目前的困境献计献策。
“不过卖自有品牌商品，我们的营收规模会受到限制，自建物流配送可能会得不偿失……”
“天猫的B2C模式可能更适合我们……”
“速度太慢了，品质难以保证，易购本身的模式就很好，自营为主保证品质，第三方为辅，为消费者提供更多选择……”
贺正诚本人也觉得易购模式虽然不完美，但却是一种基础款，能够适应多种复杂市场，有问题的是时间，易购的发展需要时间。
“流量问题不用急，我们要有更多的耐心，他们能够限制我们一年两年，难道还能限制三年四年？
既然做不了规模，那就做盈利，将推广和营销的重点放在移动端，注重移动端的用户体验……”贺正诚知道这个时候要给他们更多时间，更多的信任。未来亚马逊移动端的购物占比接近70%，国内淘寳，狗东移动端占比更高，而且趁着这个时候移动端广告便宜，而且用户增速特别快，现在多打广告就是多占便宜。
“不过我还是觉得应该更加重视易购自有品牌建设……”
“没问题，你们自己负责……”
易购自有品牌部门是服务性部门，