第689章 商业领袖
脑企业占大头，但从企业全球的运营能力看，连想空有规模没有利润，是真的不行。
不过有人把责任归咎于2005年连想收购IBM个人PC业务，这种人不是傻就是蠢，没有一点逻辑。明明知道个人PC行业规模越大，从英特尔，微软拿到的折扣越多，再加上IBM个人PC业务原有的渠道资源，这起收购怎么都不亏。
至于中科院国有资产流失问题，看似为国为民，但似乎有意带节奏，打个比方，如果国有资产不能亏损，那中投亏了几百亿是不是从上到下都要枪毙？
要说联想改制没有问题，老刘家也不会沉默到现在，关键还是这个人到底是不是十恶不赦，对国内企业界有没有贡献。
贺正诚在央是和这些人闲聊，起码这时候的刘传至，在国内企业界还有这非常高的地位，备受推崇。毕竟研究贺正诚发家史的人都知道，他从连想赚了大约三十亿港元。
为了回报连想，贺正诚将火箭主场冠名权交给了连想，还让利物浦和连想合作，帮助其在欧美地区的营销，甚至还拉着他们进军智能手机行业，可惜性格决定命运，刘传至对技术的排斥，成为联想最大的败笔。
也许这个人陷入一种恶性循环，或许他觉得联想搞研发做技术就是对他个人成就的否定，到底是不是这么想的，谁也不知道。
“弘毅和IEIM的成功因为赌对了方向，预判了这次金融危机，而易购和大疆创新的成功，源自于对技术不屑的追求，我们每年都在技术研发上做了大量的投资……
坚持做难而正确的事情，这是我最大的成功秘诀……”
贺正诚和别人聊天时这么说，在台上也是这么说。
“我从来没有考虑过大疆创新和易购的盈利问题，只要我们坚持做正确的事情，把这件事做对了，确实提升了社会的效率，我相信盈利是必然的结果，是自然而然的奖励……”
“08年金融危机到